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Il progetto
Il progetto “GenerAzioni Cooperative” è un piano formativo finanziato da Foncoop – Avviso 67 “Intelligenze generazionali”, promosso dal Consorzio La Rada in qualità di soggetto aggregatore e realizzato con il coinvolgimento di quattro realtà cooperative del territorio salernitano.
Il progetto nasce dalla necessità di affrontare due esigenze strettamente connesse: da un lato l’evoluzione dei servizi di welfare, che richiede un costante aggiornamento delle competenze professionali; dall’altro la necessità di favorire il ricambio generazionale, valorizzando il patrimonio di conoscenze dei lavoratori senior e creando nuove opportunità di inserimento e crescita per le giovani generazioni.
In qualità di Ente Presentatore e Attuatore, MCG Consulting ha curato la progettazione e la gestione dell’intero piano formativo, accompagnando le organizzazioni coinvolte nelle diverse fasi del progetto.
Il percorso ha una durata complessiva di 18 mesi, dal 22 giugno 2026 al 22 dicembre 2027, e coinvolge 62 partecipanti ppartenenti a quattro realtà cooperative:
Gli obiettivi del piano
Il progetto è orientato alla costruzione di un patto generazionale, attraverso un modello partecipativo che mette in relazione esperienza, nuove competenze e capacità di innovazione.
Gli obiettivi principali sono:
I destinatari
Il piano coinvolge complessivamente 62 lavoratori delle quattro cooperative partecipanti.
Il progetto prevede un coinvolgimento differenziato di lavoratori senior, giovani e personale in servizio, così da creare occasioni concrete di confronto e collaborazione tra generazioni.
I lavoratori senior sono coinvolti nei processi di trasferimento del know-how e nelle attività di mentoring, mentre i giovani e i dipendenti in servizio possono sviluppare competenze tecnico-professionali e digitali, contribuendo allo stesso tempo alla diffusione di nuovi linguaggi e modalità di lavoro.
Le attività formative
Il percorso utilizza una metodologia basata sulla ricerca-azione, superando un modello di formazione esclusivamente teorico.
Le attività prevedono momenti di formazione, orientamento, work engagement, mentoring e reverse mentoring, con l’obiettivo di trasformare l’apprendimento in esperienza concreta all’interno delle organizzazioni.
Particolare rilievo viene dato al confronto tra generazioni: il patrimonio di conoscenze e la memoria organizzativa dei senior vengono messi in relazione con le competenze digitali e i nuovi approcci portati dalle giovani generazioni.
Mentoring e reverse mentoring
Il mentoring permette ai lavoratori senior di trasferire conoscenze, esperienza e competenze maturate nel corso della propria attività professionale.
Il reverse mentoring introduce invece uno scambio reciproco, nel quale anche i giovani contribuiscono alla crescita dell’organizzazione attraverso nuove competenze, linguaggi e conoscenze digitali.
L’obiettivo non è quindi una semplice trasmissione di saperi, ma la costruzione di un dialogo tra generazioni capace di produrre nuove competenze e nuove modalità di collaborazione.
I Cantieri di Innovazione
Il progetto prevede inoltre la realizzazione di “Cantieri di Innovazione”, workshop operativi nei quali i giovani, organizzati in gruppi, lavorano a project work collegati ai bisogni concreti delle cooperative.
Le attività consentono di sperimentare sul campo le competenze sviluppate durante il percorso, con il supporto e la validazione dei mentori senior.
Tra gli ambiti individuati rientrano, ad esempio, lo sviluppo di soluzioni digitali per l’assistenza domiciliare e progetti di rigenerazione urbana.
Il ruolo di MCG Consulting: dalla progettazione alla gestione del percorso
Il progetto rappresenta un esempio concreto dell’attività di MCG Consulting nella progettazione e gestione della formazione finanziata, con un intervento che parte dall’analisi dei fabbisogni e arriva alla valutazione e valorizzazione delle competenze.
In qualità di Ente Presentatore e Attuatore, MCG Consulting ha seguito l’intero ciclo di vita del piano.
Analisi dei fabbisogni
Il progetto è partito da una mappatura dei fabbisogni professionali delle cooperative coinvolte.
MCG Consulting ha realizzato questionari strutturati e organizzato interviste individuali e di gruppo con le figure chiave delle organizzazioni, tra cui coordinatori ed educatori senior.
Questa fase ha permesso di individuare le esigenze legate al ricambio generazionale e di costruire un percorso coerente con i bisogni concreti delle cooperative.
Progettazione e coordinamento
Sulla base dei fabbisogni rilevati, MCG Consulting ha definito l’architettura del piano e lo schema esecutivo, curando anche la gestione telematica del progetto sulla piattaforma GifCoop.
MCG segue inoltre il coordinamento amministrativo e operativo delle diverse attività previste dal percorso, garantendo il raccordo tra le organizzazioni coinvolte e la gestione delle fasi progettuali.
Formazione, laboratori e orientamento
MCG Consulting coordina le attività formative e laboratoriali previste dal piano, tra cui i percorsi di work engagement, le sessioni di orientamento rivolte ai giovani e i laboratori di ricerca-azione dedicati al mentoring.
L’approccio consente di integrare formazione e sperimentazione, portando le competenze direttamente nei contesti organizzativi.
Valutazione e messa in trasparenza delle competenze
Al termine del percorso, il personale certificato di MCG Consulting curerà la messa in trasparenza degli apprendimenti, in conformità con quanto previsto dal D.Lgs. 13/2013.
La valutazione delle competenze diventa così parte integrante del progetto e permette di valorizzare formalmente gli apprendimenti sviluppati durante il percorso.
Il valore aggiunto di MCG Consulting
Il valore distintivo dell’intervento risiede nella capacità di trasformare un’esigenza organizzativa complessa – il ricambio generazionale – in un progetto strutturato di sviluppo delle competenze.
La metodologia della ricerca-azione permette di intervenire direttamente sui processi organizzativi, sperimentando e adattando gli strumenti di trasferimento delle competenze in funzione delle esigenze che emergono sul campo.
A questo si aggiunge il modello del patto generazionale, che supera la tradizionale logica di trasferimento unidirezionale delle conoscenze e crea uno scambio tra esperienza e innovazione.
Un ulteriore elemento distintivo è la progettazione dei Cantieri di Innovazione, attraverso i quali le competenze vengono trasformate in project work e soluzioni applicabili ai bisogni reali delle cooperative.
Il progetto, inoltre, non è pensato come un intervento isolato e limitato alla durata del finanziamento: MCG Consulting ha previsto la strutturazione di una Academy consortile permanente – La Rada Academy, con l’obiettivo di creare una infrastruttura stabile per lo sviluppo delle competenze sul territorio.
I risultati attesi
Per le cooperative coinvolte, il progetto mira a mettere in sicurezza il know-how aziendale, riducendo i rischi connessi all’uscita o al pensionamento delle figure storiche e favorendo un inserimento più mirato delle nuove risorse.
Per i lavoratori senior, il percorso rappresenta un’opportunità per valorizzare l’esperienza maturata e trasformarla in competenze strutturate di comunicazione, facilitazione e mentoring.
Per i giovani e i dipendenti in servizio, il progetto punta invece allo sviluppo delle competenze tecnico-professionali e digitali richieste dall’evoluzione del settore del welfare.
Il percorso prevede inoltre l’inserimento di almeno 30 giovani in percorsi di tirocinio, con l’impegno di assunzione diretta di almeno 10 di loro all’interno delle cooperative coinvolte.
In questo modo, la formazione diventa uno strumento concreto per sostenere il ricambio generazionale, favorire l’occupabilità e rafforzare la capacità delle organizzazioni di affrontare i cambiamenti futuri.
Formazione finanziata come strumento di sviluppo
GenerAzioni Cooperative mostra come la formazione finanziata possa andare oltre il semplice aggiornamento professionale e diventare uno strumento di sviluppo organizzativo.
Attraverso l’analisi dei fabbisogni, la progettazione personalizzata, la formazione, il mentoring, la ricerca-azione, la valutazione e la messa in trasparenza delle competenze, MCG Consulting accompagna le organizzazioni nella costruzione di percorsi capaci di generare valore nel tempo.
Un approccio che mette al centro le persone e le loro competenze, creando un collegamento concreto tra esperienza, nuove generazioni e innovazione.
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