Piano Formativo Strategico “Innovazione sociale come driver di sviluppo”, avviso FONCOOP N. 48 del 13/07/2021

Periodo di svolgimento

Marzo 2022 – Novembre 2023

Società beneficiarie

CONSORZIO LA RADA e le cooperative sociali LA CITTÀ DELLA LUNA, PROMETEO’82, DELFINO, LE ALI DI PEGASO.

Finalità

Promuovere nelle imprese l’innovazione nelle sue diverse declinazioni: organizzativa, di prodotto, di processo, tecnologica, digitale e sociale

Articolazione

Il piano è stato strutturato in due fasi:

• la prima finalizzata a conoscere il contesto di mercato e aziendale per la realizzazione di modelli innovativi per l’integrazione socio-sanitaria in un’ottica di sostenibilità e appropriatezza, anche attraverso l’impiego di nuove tecnologie;

• la seconda, articolata sulla base dei risultati emersi nella fase di ricerca e analisi, insieme all’individuazione puntuale del fabbisogno formativo funzionale ai processi di innovazione sociale ha visto la progettazione e l’erogazione di percorsi formativi finalizzati alla crescita e allo sviluppo professionale dei lavoratori.

Di seguito il report del Piano Formativo Strategico “Innovazione sociale come driver di sviluppo”, progettato da MCG Consulting nell’ambito dell’avviso FONCOOP N. 48 del 13/07/2021

Attività realizzate nella I fase

• Ricerca finalizzata alla costruzione di percorsi di innovazione sociale (individuazione di nuovi ambiti di intervento, potenziali soggetti da coinvolgere, nuovi modelli organizzativi e imprenditoriali)

La ricerca ha previsto:

• Costituzione di un Tavolo di condivisione e di regia, composto dai referenti delle imprese beneficiarie e di MCG Consulting che ha accompagnato, indirizzato e supervisionato le attività;
• Desk Reserch su esperienze e progetti innovativi nel panorama italiano;
• 3 Focus group ai quali hanno partecipato, oltre a rappresentanti delle beneficiarie del piano, dirigenti del sistema cooperativo, e responsabili degli Ambiti Sociali territoriali della provincia di Salerno, delle asl, operatori dei servizi sui seguenti temi:
• Focus PNRR: la Missione 5 Inclusione e Coesione e la Missione 6 Salute. Le possibili alleanze tra Pubbliche Amministrazioni e Terzo Settore
• L’evoluzione dei servizi socio sanitari domiciliari alla luce delle linee guida del PNNR
• L’amministrazione condivisa come nuovo volto nel rapporto tra pubblica ammistrazione e Terzo Settore: dai possibili vantaggi agli eventuali rischi.
• Somministrazione di Questionari agli utenti e agli operatori sulla percezione dei servizi socio-sanitari e sanitari

• Attività di analisi organizzativa e professionale

L’analisi organizzativa è avvenuta attraverso:

• Raccolta e analisi documentazione.
• Interviste al management
• Assistenza nella fase di sviluppo dell’innovazione organizzativa

• Laboratori di orientamento di gruppo

Attività realizzate fase II

Attività formative coerenti con le effettive esigenze di sviluppo aziendale e a mantenere la capacità competitiva dell’impresa, affrontando i processi di innovazione tecnologica e organizzativa richiesti dall’innovazione organizzativa e digitale che si intende realizzare, la stabilità e la qualità dell’occupazione.

La formazione ha riguardato le seguenti aree/tematiche:

• manageriale sui temi dell’innovazione sociale, sulla la Co-programmazione e co-progettazione dei servizi socio-sanitari e sanitari
• digitale: sulla infrastrutturazione digitale e l’erogazione di servizi sanitari e socio-sanitari
• tecnico-professionale: su autorizzazioni e all’accreditamento di servizi / strutture sanitarie e socio – sanitarie
• specialistica: erogazione di servizi socio sanitari innovativi
• soft skill: competenze richieste dai processi di innovazione sociale

Numero di ore di formazione erogate: 410

Numero persone formate: 75